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Das Bild zeigt eine Grafik mit hellblauen Punkten auf weißem Grund, die eine diffuse Streuung suggerieren. Zentral platziert ist ein violettes Dreieck mit den Begriffen "Innovation", "Komplexität" und "Agilität". Im Inneren befindet sich ein weiterer, kleinerer Kreis mit "Entscheiden". "Digitalisierung" ist separat an einem Eckpunkt angeordnet. Die Grafik wirkt abstrakt, vermittelt aber den Eindruck einer vernetzten Ideenlandschaft.

Signale für Handlungsbedarf: Wenn Entscheidungen im Unternehmen stocken

Entscheiden Komplexität Moderation
Michael Schiller
December 15, 2024 · 13 minutes read

Stockende Entscheidungen signalisieren Handlungsbedarf. Symptome wie Workarounds, Umsetzungsleere, Entscheidungsparalyse, Abteilungskonflikte, Orientierungslosigkeit, Eskalationen, unklare Prozesse, Fokusverlust, überlastete Führungskräfte, Misstrauen, Tradition sowie Fluktuation erfordern Optimierung durch professionelle Moderation.

Das Bild zeigt eine abstrakte Darstellung von vernetzten Konzepten. Ein violettes Dreieck, beschriftet mit "Innovation", "Digitalisierung" und "Agilität", formt ein Zentrum. Der Begriff "Komplexität" ergänzt das Gefüge. Ein isolierter, dunkler Punkt trägt den Titel "Entscheiden". Die türkisfarbenen Punkte im Hintergrund bilden ein Netz. Es herrscht eine sachliche, aber anregende Atmosphäre. Das Bild könnte die strategische Bedeutung dieser Themen in einer komplexen Landschaft visualisieren.

Entscheidungsfindung in KMU: Strategien für den Erfolg

Entscheiden
Michael Schiller
December 15, 2024 · 10 minutes read

KMU sichern Erfolg durch strategische Entscheidungen, die Agilität und Nachhaltigkeit berücksichtigen. Future-Back Thinking, iterative Entscheidungen, Delegation Poker und Visualisierung fördern Innovation und reduzieren Risiken. Partizipation und klare Prozesse stärken Wettbewerbsfähigkeit.

Ein Mädchen mit Brille betrachtet konzentriert mehrere Bildschirme mit Codezeilen. Die Komposition ist seitlich ausgerichtet, das Mädchen im Vordergrund, die Monitore im Hintergrund. Die bläuliche Beleuchtung erzeugt eine technisch-kühle Atmosphäre. Auffällig ist der Kontrast zwischen dem jungen Alter des Mädchens und der komplexen Technologie.  Das Bild suggeriert  frühe Auseinandersetzung mit Programmierung und die zunehmende Digitalisierung der Kindheit.

Software-AG am Gymnasium: KI, App Entwicklung und viele Erkenntnisse

KI Agilität
Michael Schiller
November 26, 2024 · 6 minutes read

Die Software-AG am Gymnasium setzt auf Ruby on Rails und KI-Tutorials für eine innovative Schulplaner-Entwicklung. Die Kleingruppenarbeit fördert Stärken und Empowerment, während der Schwerpunkt auf Kommunikation, Verständnis und Selbstermächtigung liegt. Der Weg ist das Ziel, geprägt von konstruktivem Feedback, Fehlerakzeptanz und dem Erleben der Formbarkeit unserer Welt.

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Wer nicht schwimmt, geht unter: So lähmt das Operative die Zukunftsfähigkeit

Entscheiden Agilität OE
Michael Schiller
November 25, 2024 · 4 minutes read

Unternehmen, die sich auf ihr Tagesgeschäft fixieren, verpassen Chancen auf Weiterentwicklung und Innovation. Um zukunftsfähig zu bleiben, ist es unerlässlich, sich regelmäßig aus dem operativen Geschäft zu lösen und zu reflektieren. Durch gezielte Interventionen wie Retrospektiven und Strategie-Workshops können Unternehmen ihr Hamsterrad durchbrechen und echte Produktivität erreichen.

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Moderation als Schlüssel zu klaren Entscheidungen

Entscheiden Moderation
Michael Schiller
November 12, 2024 · 5 minutes read

Moderation ermöglicht zielgerichtete Entscheidungsfindung in Meetings. Durch die Schaffung eines klaren Rahmens, in dem alle Stimmen gehört werden, werden Machtkämpfe vermieden und eine fokussierte Diskussion gefördert. Moderation ist eine subtile Führungsform, die Struktur und Klarheit bringt, ohne den inhaltlichen Verlauf zu bestimmen. Sie ermöglicht es Gruppen, effektiv zusammenzuarbeiten und fundierte Entscheidungen zu treffen.

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Workaround-Kultur: Die Suche nach dem Umweg

Entscheiden
Michael Schiller
October 07, 2024 · 7 minutes read

Workarounds signalisieren Ineffizienz und Entscheidungsprobleme. Sie entstehen durch mangelndes Vertrauen, ineffiziente Prozesse und fehlende Kommunikation. Transparenz, Mitarbeiterbeteiligung und Entscheidungsfreiraum sind Schlüssel zur Lösung. Agilität und offene Fehlerkultur verhindern Workarounds.