Entwicklung statt Stillstand
Euer Unternehmen zusammen in Bewegung bringen
Mit unserer Arbeit wird euer Unternehmen wieder beweglich und zukunftsfähig – Schritt für Schritt, smartem Risikomanagement (De-Risking), starken Entscheidungen, optimierten Erkenntnissprozessen und Technologien. Ohne die Sau wieder durch's Dorf zu treiben. Ohne Agilitäts-Blabla.
Status:
Rot: Viele Anzeichen für Semi-Agilität (>8 Ja)
Gelb: Einige Anzeichen für Semi-Agilität (3-8 Ja)
Grün: Wenige Anzeichen für Semi-Agilität (<3 Ja)
Tägliche Stand-ups, aber keiner traut sich, offen Probleme anzusprechen.
Teams arbeiten „selbstorganisiert“, aber alle warten auf die Freigabe vom Chef.
Es gibt Sprints, aber alles fühlt sich trotzdem zäh und reaktiv an.
Rollen sind eingeführt, aber die alten Machtstrukturen bestimmen weiter den Kurs.
Jede Retrospektive bringt dieselben Themen – aber es verändert sich nichts.
Das Daily dauert 30 Minuten – und ist trotzdem nur ein Status-Meeting.
Wir haben jetzt Kanban-Boards – aber Aufgaben bleiben trotzdem Wochen liegen.
Unsere Meetings heißen jetzt 'Daily', aber es redet immer nur der Chef.
Wir haben agile Werte an die Wand gehängt, aber der Alltag läuft wie immer.
Es gibt neue Rollen, aber die alten Zuständigkeiten wurden nie geklärt.
Wir machen jetzt Retrospektiven – aber niemand weiß, was sich ändern soll.
Wir haben ein agiles Pilotprojekt – aber der Rest arbeitet wie bisher.
Die Spitze des Eisbergs? – Die wahren Probleme werden nicht angesprochen.
Das Tagesgeschäft frisst alles, jede Bemühung bleibt auf der Strecke.
0 von 14 Aussagen treffen (teilweise) zu.
Gut! Ihr scheint auf einem guten Weg zu sein.
Ihr steckt möglicherweise in der Semi-Agilität fest. Lass uns reden!
Dailys ohne Wirkung. Retrospektiven als Pflichtübung. Boards voller Tickets, aber kaum Fortschritt. Das ist der Hügel der Semi-Agilität – und viele bleiben dort stehen. Doch es gibt höhere Gipfel zu erklimmen. Mit dem richtigen Kompass und ersten Schritten trotz Nebel. Ohne neue Prozessberge aufzutürmen.
Wir bringen Struktur in den Wandel – strategisch, klar und menschlich. Damit Veränderung nicht stockt, sondern stärkt.
Und helfen euch, Sicht und frische Perspektiven zu entwickeln und zeigen konkrete Wege auf, wie ihr messbare Entwicklung erzielt.
Klare Ziele und messbarer Geschäftswert im Mittelpunkt jeder Initiative
Kontinuierliche Verbesserung für messbare Ergebnisse und hohe Qualitätsstandards
Frühzeitige Erkennung und aktive Adressierung potenzieller Risiken
Wissenstransfer im gesamten Unternehmen für nachhaltige Entwicklung
Feedback-Schleifen etablieren für kontinuierliches Lernen und Anpassen
KI gezielt als Werkzeug für echte Wertschöpfung einsetzen, nicht als Selbstzweck
Digitalisierung als Basis für nachhaltige Verbesserungen und zukunftsfähige Prozesse
Smarte De-Risking-Strategien für Sicherheit und nachhaltiges Wachstum
Experimentelles Vorgehen mit kontrollierten Schritten und schnellem Feedback
Optimaler Ressourceneinsatz für mehr Wirkung bei weniger Aufwand
Entscheidungsprozesse optimieren für schnellere und bessere Ergebnisse
Teams gestalten Veränderungen aktiv mit und übernehmen echte Verantwortung
Viele reden von Agilität. Wir reden von greifbarem wie strategischem Nutzen: Bessere Abläufe. Schnellere Entscheidungen. Stärkere Ergebnisse.
Schrittweise, fokussiert auf Wirksamkeit, mit euch zusammen.
Euer Unternehmen zusammen in Bewegung bringen
Unsicherheiten reduzieren, Chancen nutzen, De-Risking
Klarheit schaffen, Handlungsfähigkeit sichern
Aus Erfahrungen systematisch lernen
Digitalisierung und KI als echte Hebel nutzen
Spürst du auch, dass da noch mehr geht?
Jetzt Kontakt aufnehmenBeginnt einfach mit dem ersten Schritt. Dann wisst ihr, was ihr von uns erwarten können.
Hier einige Beispiele zur Inspiration.
Nichts Passendes dabei? Macht nix!
Lasst uns reden.
Mit Herzblut, Expertise und Erfahrungen, die sich hervorragend ergänzen.
Die Zusammenarbeit mit Michael Schiller ist absolut empfehlenswert! Als versierter Experte bringt er sowohl Praxiserfahrung mit und ist vertraut mit diversen, abwechslungsreichen Methoden sowie der nötigen theoretischen Einordnung.
Mit Michaels Expertise wurde Delegation Poker zum Schlüssel für klare Führungsrollen und Vertrauen – ein echter Gewinn für unsere Transformation zur ‘Geteilten Führung’!
Michael lebt für die Veränderung. Weiterentwicklung von Organisationen und Menschen sowohl strategisch zu konzipieren als auch operativ umzusetzen, ist das, wofür er voll einsteht und sich einsetzt. Perspektivwechsel anzuregen, Standpunkte klar zu vertreten und den Menschen, deren Prozesse und Strukturen Michael verändert, zuzuhören und sie von Anfang mit auf diesen Weg zu nehmen, sind seine Stärken. Organisationen, Strukturen und Prozesse über die Menschen weiterzuentwickeln, die diese dann „ausfüllen“, das ist einer der Ansätze, die Michael immer wieder nach vorne stellt. Entwicklung nicht nur am Reißbrett, sondern im Diskurs mit den betroffenen Personen voranzubringen. Dass Michael schon eine ganze Reihe an Organisationen, Menschen, Strukturen und Prozessen kennengelernt hat, setzt er ein, um bestmögliche Lösungen zu finden. Michael ist ein absolut enthusiastischer Mensch, der nicht müde wird, Dinge zu hinterfragen mit dem Ziel, sie für alle Beteiligten zu verbessern.
Michael kenne ich seit 2019. Damals hat er auf einer Veranstaltung uns Teilnehmern die Vorzüge des "agilen Spielens" nähergebracht, also das spielerische Erlernen und Üben neuer Themen. Als Mentor - in der für mich damals neuen Rolle des Scrum Masters - hat er mich unterstützt, mit Beobachtungen von außen aufgebaut und mir kontinuierlich gute Impulse gegeben. Kurz: Er hat mich auf dem Weg zu mehr Wirksamkeit begleitet. Er hat vorgelebt, dass es dabei immer vor allem um den Mensch und oft um die Fragestellung "Was ist eigentlich das Problem?" geht. Und egal was kam: Er war mit einem Rat jederzeit zur Stelle - und ist es noch. Danke!
Michael is a coach at heart. He lives and breathes agile principles, is open-minded, full of ideas and curiosity, and acts with a great passion for the particular cause he is driving. Team-building, moderation, organizational development and (personal) growth are some of his topics where he acts with outstanding experience. His focus on vision, future and possibilities make challenges doable and are an asset in any project. All the best furthermore :)
Ein Stratege mit Weitblick, ein Problemversteher & Löser, ein agiler Leader ist zurück auf dem Markt und sucht nach einer Führungsposition (vorzugsweise im Ruhrgebiet). Setzt Euch gerne mit Michael Schiller direkt in Verbindung!
Michael worked as CTO for HighEd Solutions, a subsidiary of trommsdorff+drüner. He lead the development of glubal.com with his team of up to 6 developers in an agile development process using Scrum. Core technologies were Ruby on Rails 3 and Postgres SQL. He was also responsible for operations of glubal.com in a cloud environment. He jointly co-worked with product owner, business development and management. Michael is a very strategic working and thinking guy, but has always an eye on details within development. He is expert for Ruby on Rails and other web app stack technologies. He is also an excellent team lead and very organized and solution-focused. He is dedicated to agile development processes, especially scrum and kanban. I really appreciated the work with him - it was really a pleasure.
Als Agile Coach begleitete ich ein Team auf seiner Reise von Unsicherheit zu echter Selbstständigkeit - und erkannte den richtigen Moment loszulassen.
Wie die Einführung eines innovativen Führungsmodells die Entscheidungsfähigkeit mehrerer Teams nach Führungskräfte-Abbau wiederbelebte.
Wie durch geschickte Moderation ein chaotisches Führungskräfte-Meeting in eine strukturierte, ergebnisorientierte Zusammenarbeit verwandelt wurde.