Anweisen
Entscheidung treffen und ihnen mitteilen
Führungskraft:
- Ich entscheide
- Ich trage Verantwortung
- Ich ford ...
Verkaufen
Ich werde versuchen es ihnen zu vermitteln
Führungskraft:
- Ich erkläre meine Entscheidung
- Ich überzeuge
- Ich gehe auf Bedenken ein
Befragen
Ich hole vor meiner Entscheidung ihren Rat
Führungskraft:
- Ich hole Meinungen ein
- Ich entscheide
- Ich begründe
Einigen
Wir, FK und Team, entscheiden gemeinsam
Führungskraft:
- Führungskraft und Team
- Im Konsent oder Konsens
- Alle tragen Verantwortung
Beraten
Ich werde sie beraten, sie entscheiden
Führungskraft:
- Team fragt um Rat
- Team entscheidet
- Ich unterstütze
Erkundigen
Ich werde nach ihrer Entscheidung fragen
Führungskraft:
- Team entscheidet
- Ich informiere mich
- Ich unterstütze bei Bedarf
Delegieren
Ich werde komplett als Team delegieren
Führungskraft:
- Team setzt Rahmen
- Team hat Entscheidungshoheit
- Ich bin nur bei Bedarf ansprechb.
Starke Entscheidungen in komplexen Situationen
Grundursache sind zu oft fehlende, zu späte oder schlechte Entscheidungen. Insbesondere unter den heutigen, komplexen Bedingungen.
Mit dem Delegation Poker schaffen wir einen klaren Entscheidungs- und Handlungsrahmen: Wer trifft in welcher Situation die Entscheidungen, wie verteilen wir Verantwortung auf kluge Weise? Delegation Poker zeigt auf, wie Entscheidungsbefugnisse entsprechend der Situation aufgeteilt werden können – von Führungskräften bis zu Teams.
Es fördert offene Diskussionen über Entscheidungen, lassen ein gemeinsames Verstanden
Chancen für die Organisation
- Verbessere die Zusammenarbeit in Teams
- Effektiviere Arbeit mit klarem Entscheidungsrahmen
- Befähige und entwickle Führungskompetenzen
- Beschleunige die Entscheidungsprozesse
- Steigere die Produktivität durch bessere Entscheidungen
Als Führungskraft kannst du
- verborgene Talente in deinem Team zum Vorschein bringen und gezielt fördern
- für Aha-Momente in Entscheidungsprozessen sorgen
- eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit schaffen
- jedem Teammitglied das Gefühl geben, wirklich gehört zu werden
- für Klarheit und folglich Wirksamkeit sorgen - zwei Schlüssel für Erfolg
"…decide… whether or not the goal is worth the risks involved. If it is, stop worrying…."
- Amelia Earhart (US-amerikanische Flugpionierin und Frauenrechtlerin)
Häufig gestellte Fragen
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Wie läuft das Spiel ab?
- Die Gruppe entscheidet zunächst über den Entscheidungsmodus (z.B. Mehrheitsentscheid oder Konsent, Führungskraft mit Veto).
- Eine moderiernde Person präsentiert eine zuvor ausgearbeitete und vorbereitete Entscheidungssituation.
- Alle Teilnehmenden wählen jeweils verdeckt eine Delegationsstufe von 1 (Tell) bis 7 (Delegate).
- Alle Teilnehmenden zeigen ihre Karten gleichzeitig auf.
- Die Gruppe diskutiert die verschiedenen Perspektiven, mit Fokus auf die abweichendensten Karten.
- Entscheidungssituationen können während der Diskussion verfeinert oder aufgeteilt werden, um differenzierte Lösungen zu finden.
- Das Pokern wird so oft wiederholt, bis eine tragfähige Entscheidung über die Delegationsstufe gefunden wurde. Auch KEINE Entscheidung ist möglich.
- Basierend auf dem gewählten Entscheidungsmodus wird eine finale Entscheidung getroffen.
- Der Poker-Prozess kann dann für weitere Themen wiederholt werden.
- Die Ergebnisse werden in der Delegation Matrix festgehalten.
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Wie funktioniert Delegation Poker auf dieser Seite?
- Werde zur Moderierenden: Erstelle dein persönliches Konto oder melde dich an. Registrieren oder Anmelden.
- Gestalte deinen Kontext: Definiere spannende Entscheidungssituationen für dein Team.
- Lade dein Team ein: Teile einen einzigartigen Link mit deinen Kollegen.
- Führe die Sitzung durch: Leite das Spiel online oder persönlich vor Ort.
- Sichere deine Ergebnisse: Alle Entscheidungen werden automatisch für dich gespeichert.
- Bleibe flexibel: Du kannst jederzeit Anpassungen vornehmen, die Historie bleibt erhalten.
- Nutze deine Erkenntnisse: Exportiere die Ergebnisse für tiefere Einblicke und Analysen.
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Welche Vorteile bietet die Online-Version?
- Flexibilität: Spiele von überall und jederzeit.
- Einfache Organisation: Kein physisches Material erforderlich.
- Automatische Auswertung: Sofortige Ergebnisse und Visualisierungen.
- Nachverfolgbarkeit: Alle Sitzungen werden gespeichert und sind jederzeit abrufbar.
- Kollaboration: Einfache Einbindung von Remote-Teammitgliedern.
- Punkt der Wahrheit: Alles zu den Entscheidungen an einem Ort.
Wir begleiten euch
Mit Herzblut, Expertise und Erfahrungen, die sich hervorragend ergänzen.
Evelyn
Strategin und Sparringspartnerin für Innovation & Komplexität
Strategin und Sparringspartnerin für Innovation & Komplexität
"Entscheidungen müssen getroffen werden - bevor sie einen selbst treffen."
- Klaus Seibold