Die Herausforderung:

Warum fallen Entscheidungen eigentlich so schwer?

Zwischen Handlungsdruck und Komplexität verlieren selbst erfahrene Führungskräfte an Entscheidungsstärke – dabei gibt es bewährte Wege aus der Entscheidungsfalle.

Datenflut und Komplexität

❕Alles ist vernetzt. Die Folgen von Entscheidungen sind kaum noch abschätzbar.

Überlastung der Führung

❕Zu viel Verantwortung auf wenigen Schultern belastet und schließt Mitarbeitende aus.

Unklare Zuständigkeiten

❕Fehlende Entscheidungsstrukturen führen zu Lähmung und Dienst nach Vorschrift.

Entscheidungen -
der Schlüssel zum Erfolg

W!E entscheiden wir vorausschauend?
W!E verteilen wir Verantwortung sinnvoll?
W!E minimieren wir Fehlentscheidungen?
W!E binden wir das Team effektiv in die Entscheidungsfindung ein?
W!E bleiben wir auch unter Zeitdruck entscheidungsfähig?
W!E fördern wir mutige Entscheidungen im Team?
W!E bauen wir klare Entscheidungswege auf?
W!E bleiben wir entscheidungsfreudig?
W!E nutzen wir das Wissen aller für Entscheidungen?
W!E meistern wir schwierige strategische Entscheidungen?
W!E kommen wir schneller zu Entscheidungen?
W!E stellen wir die Umsetzung von Entscheidungen sicher?

Eine gute Entscheidungskultur ist kein Zufall. Sie entsteht durch bewusste Gestaltung von Prozessen, Strukturen und Kompetenzen.

Mit dem richtigen Ansatz wird Entscheiden zum Wettbewerbsvorteil.

Risikominimierung: Durchdachte Entscheidungsprozesse reduzieren kostspielige Fehlentscheidungen.

Verteilte Verantwortung: Teams treffen eigenständig Entscheidungen in ihrem Kompetenzbereich, Führungskräfte werden entlastet.

Weniger Meetingzeit: Klare Entscheidungsstrukturen reduzieren den Abstimmungsaufwand um bis zu 30%.

Bessere Umsetzung: Entscheidungen werden konsequenter umgesetzt, wenn der Prozess transparent und inklusiv war.

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit: Wer mitentscheiden darf, ist motivierter und engagierter.

Effektive Meetings: Klare Entscheidungsstrukturen sorgen für produktive Besprechungen statt endloser Diskussionen.

Schnellere Innovation: Kurze Entscheidungswege ermöglichen rasches Handeln und schnellere Marktanpassung.

Transparente Prozesse: Alle wissen, wer wann und wie entscheidet. Eindeutige Verantwortlichkeiten schaffen Klarheit.

Entscheidungen sind der Puls unternehmerischen Handelns.

Wer Probleme bewältigen will, braucht Entscheidungsstärke - ob Marktanpassung, Fachkräftemangel, Digitalisierung oder Produktivität.

Michael Schiller

Michael Schiller

Vordenker und Macher für Digitalisierung & Organisationsentwicklung

Was tun? Es gibt generell drei Möglichkeiten.

Entscheide dich.

Passiv bleiben

Verhalten: Verdrängen, Klagen und Resignation. Folge: Keine Veränderung, zunehmender Frust.

Symptome bekämpfen

Verhalten: Schnelle, oberflächliche Lösungen. Folge: Kurzzeitige Besserung, Probleme kehren zurück.

Ursachen angehen

Verhalten: Strukturelle Veränderung, nachhaltige Lösungen. Folge: Dauerhafte Verbesserung, echte Transformation.

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Kompakter 3-Stunden-Workshop für klare Entscheidungsdelegation im Team

Praxisnaher Workshop zur Einführung von Delegation Poker als effektives Tool für Entscheidungsdelegation.
Workshop-Inhalte:
  • Einführung in die 7 Delegationsstufen nach Management 3.0
  • Praktische Übungen mit echten Entscheidungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag
  • Entwicklung eines Team-Delegationsboards
  • Konkrete Umsetzungsstrategien für klare Verantwortlichkeiten
Ablauf:
  1. Theoretische Grundlagen (30 Min.)
  2. Erste Delegation Poker Runde mit Beispielen (45 Min.)
  3. Anwendung auf eigene Entscheidungsszenarien (60 Min.)
  4. Entwicklung eines Aktionsplans zur Implementierung (45 Min.)

Das nehmt ihr mit:

  • Ein eigenes Set Delegation Poker Karten für Ihr Team
  • Klare Zuordnung von Entscheidungstypen zu Delegationsstufen
  • Transparentes Delegationsmodell für zukünftige Entscheidungen
  • Reduzierte Entscheidungsblockaden durch klare Verantwortlichkeiten

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Entscheidungstechniken Kompakt

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Halbtags-Workshop zu den wichtigsten Entscheidungstechniken für Teams

Praxisorientierter Workshop zu effektiven Entscheidungstechniken für unterschiedliche Situationen.
Workshop-Inhalte:
  • Übersicht der 5 wichtigsten Entscheidungstechniken (Konsent, systemisches Konsensieren, Mehrheitsentscheid, Expertenentscheidung, Beratungsprozess)
  • Identifikation geeigneter Techniken für verschiedene Entscheidungsszenarien
  • Praktische Anwendung anhand konkreter Beispiele aus Ihrem Unternehmensalltag
  • Implementierungsstrategien für bessere Entscheidungsprozesse
Ablauf:
  1. Einführung: Arten von Entscheidungen und ihre Herausforderungen (45 Min.)
  2. Vorstellung der Entscheidungstechniken mit Übungen (90 Min.)
  3. Anwendung auf konkrete Entscheidungssituationen (60 Min.)
  4. Erstellung eines Leitfadens für Ihren Entscheidungsprozess (45 Min.)

Das nehmt ihr mit:

  • Einen klaren Überblick über verschiedene Entscheidungstechniken
  • Ein individuelles Entscheidungs-Framework für Ihr Team
  • Praktische Tools für bessere Gruppenentscheidungen
  • Sicherheit bei der Auswahl der richtigen Entscheidungsmethode

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Lernt uns kennen

Die Transformation eurer Entscheidungskultur bedarf keines perfekten Plans – der funktioniert sowieso nicht. Das W!E liegt in mutigen weiteren Schritten.

Wir begleiten euch auf diesem Weg. Zusammen erzielen wir schnell sichtbare Erfolge und verbessern nachhaltig eure Entscheidungsprozesse.

Nichts Passendes dabei? Macht nix!

Lasst uns reden.

W!E das gelingt?

Die Kunst besteht darin, für jedes Entscheidungsproblem die geeignete Herangehensweise zu wählen.

Moderation: Wir führen euch durch die Entscheidungsfindung und sorgen für tragfähige, mitgetragene Ergebnisse
Befähigung: Wir stärken eure Entscheidungskompetenz, liefern Tools und etablieren klare Prozesse
Integration: Wir fördern Entscheidungsfreude und gestalten eure Entscheidungslandschaft pragmatisch, damit ihr in jeder Situation entscheidungsstark bleibt

Der Entscheidungskompass ist unser Werkzeug für kluge Entscheidungen. Er hilft, jede Situation pragmatisch und zielgerichtet zu lösen.

Ebene bestimmen: Ist es eine strategische, taktische oder operative Entscheidung?
Komplexität reduzieren: Teile die Herausforderung in machbare Schritte auf.
Verantwortung definieren: Kläre die Delegationsstufe, wer wann und wie entscheidet.
Techniken anwenden: Nutze situativ passende, einfache Entscheidungswerkzeuge wie Expertenentscheidungen, Konsent oder Systemische Ansätze

Was ihr gewinnt.

Handlungsstärke: Klare Entscheidungsstrukturen geben euch Sicherheit
Langfristige Verbesserung: Eure Entscheidungsfähigkeit wächst nachhaltig
Risikominimierung: Vermeidet Fehlentscheidungen durch fundierte Prozesse
Mehr Klarheit und Tempo: Entscheidungen werden schneller und eindeutiger
Weniger Diskussion, mehr Umsetzung: Fokus auf das Wesentliche
Höhere Qualität: Jede Entscheidung wird durchdachter und wirksamer

Wir haben eine neue Sicht komplexer Probleme gewonnen. Das wird unsere Herangehensweise nachhaltig verändern.

Peter Ewert

cet

Total erstaunlich, auf welch geniale Ideen ich selbst und die Teilnehmer kamen!

Renate Maier

Vismed

Frau Wolf schafft den Spagat, Fachchinesisch in kundengerechte Kommunikation zu übersetzen.

Otmar Reichenmeyer

Maschinenfabrik Reinhausen

Klasse Workshop. Produktiv und zugleich unterhaltsam.

Martin Zumbusch

WF Arnsberg

Super effizient! Starke Branchenkenntnis und professionelle Kommunikation.

Dr. Kathrin Klebl

Lead Discovery Center

Ich bin total begeistert, wir haben geniale Ergebnisse erzielt.

Alexia Knappmann

Amnesty International

Die Zusammenarbeit mit Michael Schiller ist absolut empfehlenswert! Als versierter Experte bringt er sowohl Praxiserfahrung mit und ist vertraut mit diversen, abwechslungsreichen Methoden sowie der nötigen theoretischen Einordnung.

Mara Erlinghagen

communicode AG

Mit Michaels Expertise wurde Delegation Poker zum Schlüssel für klare Führungsrollen und Vertrauen – ein echter Gewinn für unsere Transformation zur ‘Geteilten Führung’!

Thomas Kopatz, Development Director

communicode AG

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Profilbild von Evelyn Wolf
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In zweifelhaften Fällen entscheide man sich für das Richtige.

Karl Kraus

Österreichischer Satiriker

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Thomas Kopatz, Development Director

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