Nahtlose Übergänge durch praxisnahe Personalvermittlung
Das Tandem-Modell: Ein Geschäftsmodell für dich als Personalvermittler
Das Tandem-Modell verbindet sofortige Handlungsfähigkeit mit nachhaltiger Personalvermittlung. Ein erfahrener Experte übernimmt direkt die Verantwortung und begleitet später den neuen internen Mitarbeiter - wie ein Tandempartner, der anfangs allein fährt, dann gemeinsam und sich später flexibel zurücknehmen kann.
Dein Tandem-Angebot für Kunden
Externer Experte
Von dir kurzfristig vermittelt
-
Sofortige Wertschöpfung ohne Anlaufzeit
-
Fachexpertise auf höchstem Niveau
-
Erprobte Methoden und Best Practices
-
Wertvoller objektiver Blick von außen
Internes Talent
Ebenfalls durch dich identifiziert und entwickelt
-
Tiefes Branchen- und Unternehmensverständnis
-
Nachhaltige Kontinuität für den Kunden
-
Langfristiges Entwicklungspotenzial
-
Bestehende interne Netzwerke und Akzeptanz
Deine Rolle als strategischer Partner und Personalvermittler
Du positionierst dich als ganzheitlicher Lösungsanbieter und hebst dich damit vom Wettbewerb ab
Doppelte Vermittlung
Platziere sowohl den externen Experten als auch das interne Talent
Wissenstransfer
Steuere den gezielten Kompetenzaufbau und sichere Nachhaltigkeit
Strategische Beratung
Positioniere dich als ganzheitlicher Lösungsanbieter
Dein Wettbewerbsvorteil als Personalberater
-
Erweitertes Dienstleistungsportfolio – Mehr als nur klassische Personalvermittlung
-
Höhere Honorare – Durch den deutlichen Mehrwert für deine Kunden
-
Doppelte Vermittlungschance – Zwei Positionen statt einer
-
Langfristige Kundenbeziehungen – Als strategischer Partner für Personalentwicklung
-
Messbarer Erfolg – Durch nachweisbare Wissenstransfer-Ergebnisse
-
Alleinstellungsmerkmal – Differenzierung im wettbewerbsintensiven Markt
Das Phasenmodell
Sofortiger Start
Der externe Experte übernimmt sofort die Verantwortung und bringt das Unternehmen oder Projekt auf Kurs.
Parallele Entwicklung
Während der externe Experte die Position ausfüllt, wird (gemeinsam) nach einem geeigneten internen Kandidaten gesucht.
Übergabe & Begleitung
Der gefundene neue Mitarbeiter wird eingearbeitet und übernimmt schrittweise mehr Verantwortung, während der externe Experte unterstützt.
Nachhaltige Implementierung
Der neue Mitarbeiter führt die Position eigenständig, mit optionaler punktueller oder kontinuierlicher Unterstützung.
Fallbeispiel
Digitale Transformation bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Ein mittelständisches Industrieunternehmen mit 150 Mitarbeitern steht vor der Herausforderung, seine Produktionsprozesse zu digitalisieren und eine neue IT-Infrastruktur aufzubauen. Der langjährige IT-Leiter hat das Unternehmen verlassen, und die Position muss neu besetzt werden.
Geschäftsführer des Unternehmens
"Als unser IT-Leiter überraschend kündigte, standen wir vor einem echten Problem. Mitten in unserer Digitalisierungsinitiative konnten wir uns keinen Stillstand leisten."
1
Sofortiger Start
Problemstellung
Das Unternehmen kann nicht monatelang auf einen neuen IT-Leiter warten, da wichtige Digitalisierungsprojekte anstehen.
Tandem-Lösung
Die Personalberatung vermittelt einen erfahrenen externen IT-Transformationsexperten, der sofort einsteigt und die laufenden Projekte übernimmt.
"Der externe Experte, den uns die Personalberatung vermittelte, konnte bereits in der ersten Woche wichtige Entscheidungen treffen und hat unsere Projekte am Laufen gehalten."
2
Parallele Entwicklung
Problemstellung
Während die Transformation voranschreitet, muss langfristig ein passender interner IT-Leiter gefunden werden.
Tandem-Lösung
Während der externe Experte die IT-Transformation vorantreibt, sucht die Personalberatung parallel nach einem geeigneten Kandidaten für die dauerhafte Position.
HR-Leiterin
"Der besondere Mehrwert lag darin, dass wir keinen Kompromiss eingehen mussten. Wir konnten uns Zeit nehmen, den wirklich passenden Kandidaten zu finden, während gleichzeitig die Transformation voranschritt."
3
Übergabe & Begleitung
Problemstellung
Der neue IT-Leiter muss eingearbeitet werden und gleichzeitig die laufenden Transformationsprojekte verstehen.
Tandem-Lösung
Der externe Experte arbeitet den neuen IT-Leiter strukturiert ein und übergibt schrittweise Verantwortungsbereiche.
Neuer IT-Leiter
"Als neuer IT-Leiter konnte ich von der Erfahrung des externen Experten profitieren und hatte einen erfahrenen Sparringspartner an meiner Seite. Ich konnte Fragen stellen, ohne Schwäche zu zeigen."
4
Nachhaltige Implementierung
Problemstellung
Die Transformation muss nachhaltig verankert werden, auch nachdem der externe Experte das Unternehmen verlassen hat.
Tandem-Lösung
Der neue IT-Leiter übernimmt vollständig, während der externe Experte punktuell für Beratung zur Verfügung steht.
Geschäftsführer, ein Jahr später
"Heute sehen wir die Früchte dieser Zusammenarbeit. Unsere digitale Transformation ist erfolgreich abgeschlossen, unser neuer IT-Leiter ist vollständig etabliert, und wir haben sogar noch Kontakt zum externen Experten."
Gewinn für alle Beteiligten
Das Tandem-Modell bietet zahlreiche Vorteile:
Für das Unternehmen
- Keine Verzögerung bei kritischen Projekten
- Höhere Qualität bei der Besetzung der Dauerstelle
- Strukturierter Wissenstransfer
- Reduziertes Risiko bei der Neubesetzung
Für die Personalberatung
- Doppelte Vermittlung (externer Experte und interner Kandidat)
- Höhere Kundenzufriedenheit und langfristige Bindung
- Differenzierung im Wettbewerb
- Höhere Honorare durch Mehrwertleistung
Für den externen Experten
- Attraktives Projekt mit klarem Zeithorizont
- Möglichkeit, Expertise einzubringen und Wissen weiterzugeben
- Potenzial für Folgeprojekte
Für den neuen internen Mitarbeiter
- Strukturierte Einarbeitung mit Expertenunterstützung
- Reduzierter Leistungsdruck in der Anfangsphase
- Direkter Zugang zu Expertenwissen und wertvollen Netzwerken
Michael Schiller
Vordenker und Macher für Digitalisierung & Organisationsentwicklung
michael@schiller-wolf.de +49 176 39005732 Profil öffnen KontaktdatenRahmenbedingungen
Konditionen für die Zusammenarbeit im Tandem-Modell
Projektdauer
Flexibel nach Vereinbarung
Leistungen
Organisationsentwicklung, agile Methoden, Coaching, Beratung
Verfügbarkeit
Nach Absprache
Honorarmodell
- Tagesbasiertes Honorar für den vermittelten externen Experten - Vermittlungsprovision: 10% des vereinbarten Tagessatzes - Monatliche Abrechnung nach tatsächlichem Einsatz - Mindestlaufzeit: 3 Monate - Optionale Verlängerung nach Bedarf
Beruflicher Werdegang und Projekterfahrung
Organisationsentwickler
Mai 2023 - Sep 2024
Zielsetzung: Organisations- und Teamentwicklung
• Organisations- und Teamentwicklung im Tandem Führungsmodell • Transformation Projektteams • Etablierung Geteilte Führung in Teams • Transformation der Führungsstrukturen
Head of IT
professionalAug 2021 - Okt 2022
Zielsetzung: Neuentwicklung einer komplexen, Branchen-spezifischen Plattform zur Digitalisierung des Handwerks
• Entwicklung Tech Strategie & technische Konzepte im Team mit ext. Entwicklern • Aufbau von leichtgewichtigen, agilen, wirkungsvollen Prozessen • Entwicklung und Befähigung PO • Interim-Übernahme notwendiger Rollen • Suche & Integration externer Dev, UX • Recruiting eines kleinen Entwicklerteams • Implementierung techn. Framework, CI, Testpipelines, APIs, Automatisierungen...
Agile Coach / Organisationsentwickler
Apr 2020 - Jul 2021
Zielsetzung: Iterative Entwicklung einer agilen Netzwerk- und Organisationsstruktur
• Iterative Entwicklung einer agilen Netzwerk- und Organisationsstruktur • Situative Begleitung von Crealize, Teams & Ventures als Agile Coach, Berater, OE • Entwicklung Unternehmens- und IT-Strategien
Agile Coach / Organisationsentwickler
professionalMär 2019 - Mär 2020
Zielsetzung: Situative Begleitung von Organisationen als Agile Coach
• Situative Begleitung von Organisationen als Agile Coach, Berater, OE, Interim Product Owner • Entwicklung und Umsetzung IT Strategien • Teambuilding und -entwicklung • Ausbildung von Scrum Mastern • Managementberatung und -entwicklung • Aufbau und Weiterentwicklung agiler Entwicklungsteams (Scrum) • Unternehmensweite Einführung von agilen Prozessen
Delivery Lead
Feb 2018 - Feb 2019
Zielsetzung: Agile Coach für Development Unit
• Agile Coach für Development Unit • Interner Berater • Teambuilding und -entwicklung • Moderation, Coaching von Führungskräften, Team KickOffs • Workshops zu Scrum, Team-Missions
Organisatorische & Technische Beratung und Begleitung
certificationJan 2017 - Dez 2019
Zielsetzung: Neu- und Weiterentwicklung AUIO.TV
Technische Konzeption und Entwicklung der Website. Technische Beratung, Content-Management, SEO-Optimierung, Performance-Monitoring, Wartung und Support. Integration von Streaming-Funktionalitäten und Benutzer-Management.
Product Owner / Team Lead
Feb 2015 - Feb 2017
Zielsetzung: Verantwortlich für Weiterentwicklung E-Commerce Shop autoteile-teufel.de
• Aufbau, Befähigung und Entwicklung hochagiles Scrum Team & Mitarbeitende • Strategische Organisationsentwicklung (Matrix => Autonome Teams) • Fachliche Führung des Teams bei strategischen Entscheidungen • Erarbeitung der Produktvision • Produktverantwortung
(Lead) Product Owner
certificationSep 2013 - Sep 2014
Zielsetzung: Webportal und Apps zum Online Lernen von Fremdsprachen
Webportal und Apps zum Online Lernen von Fremdsprachen
Head of IT & Dev
Jun 2012 - Aug 2013
Zielsetzung: Innovative Plattform zum Anbieten von kombinierbaren, Universitäts-übergreifenden Studiengängen
• Aufbau agiles Entwicklungsteam, Implementierung agiler Entwicklungsprozesse • Mitarbeiterführung, Arbeits- und Prozessorganisation, Einarbeitung von Mitarbeitern • Tech. Verantwortung für Entwicklung und Betrieb inkl. Aufbau der Infrastruktur • Mitentwicklung der Plattform www.glubal.com auf Basis Ruby on Rails
Leiter IT & Softwareentwicklung
professionalDez 2010 - Nov 2011
Zielsetzung: Gesundheitscommunity www.imedo.de mit integrierter Arztsuche
• Verantwortlich für Weiterentwicklung der Plattform www.imedo.de • Mitarbeiterführung, Arbeits- und Prozessorganisation für 3 feste Entwickler • Agiles Projekt- und Produktmanagement, Product Owner nach Scrum • Mitentwicklung, auf Basis Ruby on Rails • Verantwortlich für komplexe Inhouse Server-Infrastruktur sowie IT
Projektleiter, Entwickler
Mai 2010 - Nov 2010
Zielsetzung: Entwicklung generisches Shop System
Entwicklung generisches Shop System
Organisatorische & Technische Beratung und Begleitung
professionalJan 2010 - Dez 2023
Zielsetzung: Neu- und Weiterentwicklung Theaterverlag Website
Organisatorische Beratung zu Prozessen & Automatisierung, Integration von Prozesstools, Technische Beratung und Konzeption der Website. Entwicklung und Implementierung des Content Management Systems. SEO-Optimierung, Performance-Monitoring und regelmäßige Wartung. Kontinuierliche Weiterentwicklung und Support.
Fullstack RoR Entwickler
Aug 2009 - Apr 2010
Zielsetzung: Entwicklung Warenwirtschaft für KMU
Entwicklung Warenwirtschaft für KMU
Berater & Entwickler
projectNov 2008 - Jul 2009
Zielsetzung: Kundenprojekte basierend auf eigenem MVC Framework
Kundenprojekte basierend auf eigenem MVC Framework
Wir begleiten euch
Mit Herzblut, Expertise und Erfahrungen, die sich hervorragend ergänzen.
Evelyn
Strategin und Sparringspartnerin für Innovation & Komplexität
Strategin und Sparringspartnerin für Innovation & Komplexität
Wir haben eine neue Sicht komplexer Probleme gewonnen. Das wird unsere Herangehensweise nachhaltig verändern.
Total erstaunlich, auf welch geniale Ideen ich selbst und die Teilnehmer kamen!
Frau Wolf schafft den Spagat, Fachchinesisch in kundengerechte Kommunikation zu übersetzen.
Klasse Workshop. Produktiv und zugleich unterhaltsam.
Super effizient! Starke Branchenkenntnis und professionelle Kommunikation.
Ich bin total begeistert, wir haben geniale Ergebnisse erzielt.
Die Zusammenarbeit mit Michael Schiller ist absolut empfehlenswert! Als versierter Experte bringt er sowohl Praxiserfahrung mit und ist vertraut mit diversen, abwechslungsreichen Methoden sowie der nötigen theoretischen Einordnung.
Mit Michaels Expertise wurde Delegation Poker zum Schlüssel für klare Führungsrollen und Vertrauen – ein echter Gewinn für unsere Transformation zur ‘Geteilten Führung’!
Michael is a coach at heart. He lives and breathes agile principles, is open-minded, full of ideas and curiosity, and acts with a great passion for the particular cause he is driving. Team-building, moderation, organizational development and (personal) growth are some of his topics where he acts with outstanding experience. His focus on vision, future and possibilities make challenges doable and are an asset in any project. All the best furthermore :)
Ein Stratege mit Weitblick, ein Problemversteher & Löser, ein agiler Leader ist zurück auf dem Markt und sucht nach einer Führungsposition (vorzugsweise im Ruhrgebiet). Setzt Euch gerne mit Michael Schiller direkt in Verbindung!
