Nahtlose Übergänge durch praxisnahe Personalvermittlung

Das Tandem-Modell: Ein Geschäftsmodell für dich als Personalvermittler

Das Tandem-Modell verbindet sofortige Handlungsfähigkeit mit nachhaltiger Personalvermittlung. Ein erfahrener Experte übernimmt direkt die Verantwortung und begleitet später den neuen internen Mitarbeiter - wie ein Tandempartner, der anfangs allein fährt, dann gemeinsam und sich später flexibel zurücknehmen kann.

Dein Tandem-Angebot für Kunden

1

Externer Experte

Von dir kurzfristig vermittelt

  • Sofortige Wertschöpfung ohne Anlaufzeit

  • Fachexpertise auf höchstem Niveau

  • Erprobte Methoden und Best Practices

  • Wertvoller objektiver Blick von außen

2

Internes Talent

Ebenfalls durch dich identifiziert und entwickelt

  • Tiefes Branchen- und Unternehmensverständnis

  • Nachhaltige Kontinuität für den Kunden

  • Langfristiges Entwicklungspotenzial

  • Bestehende interne Netzwerke und Akzeptanz

Deine Rolle als strategischer Partner und Personalvermittler

Du positionierst dich als ganzheitlicher Lösungsanbieter und hebst dich damit vom Wettbewerb ab

Doppelte Vermittlung

Platziere sowohl den externen Experten als auch das interne Talent

Wissenstransfer

Steuere den gezielten Kompetenzaufbau und sichere Nachhaltigkeit

Strategische Beratung

Positioniere dich als ganzheitlicher Lösungsanbieter

Dein Wettbewerbsvorteil als Personalberater

  • Erweitertes Dienstleistungsportfolio – Mehr als nur klassische Personalvermittlung

  • Höhere Honorare – Durch den deutlichen Mehrwert für deine Kunden

  • Doppelte Vermittlungschance – Zwei Positionen statt einer

  • Langfristige Kundenbeziehungen – Als strategischer Partner für Personalentwicklung

  • Messbarer Erfolg – Durch nachweisbare Wissenstransfer-Ergebnisse

  • Alleinstellungsmerkmal – Differenzierung im wettbewerbsintensiven Markt

Das Phasenmodell

1

Sofortiger Start

Der externe Experte übernimmt sofort die Verantwortung und bringt das Unternehmen oder Projekt auf Kurs.

2

Parallele Entwicklung

Während der externe Experte die Position ausfüllt, wird (gemeinsam) nach einem geeigneten internen Kandidaten gesucht.

3

Übergabe & Begleitung

Der gefundene neue Mitarbeiter wird eingearbeitet und übernimmt schrittweise mehr Verantwortung, während der externe Experte unterstützt.

4

Nachhaltige Implementierung

Der neue Mitarbeiter führt die Position eigenständig, mit optionaler punktueller oder kontinuierlicher Unterstützung.

Fallbeispiel

Digitale Transformation bei einem mittelständischen Industrieunternehmen

Ein mittelständisches Industrieunternehmen mit 150 Mitarbeitern steht vor der Herausforderung, seine Produktionsprozesse zu digitalisieren und eine neue IT-Infrastruktur aufzubauen. Der langjährige IT-Leiter hat das Unternehmen verlassen, und die Position muss neu besetzt werden.

Geschäftsführer des Unternehmens

"Als unser IT-Leiter überraschend kündigte, standen wir vor einem echten Problem. Mitten in unserer Digitalisierungsinitiative konnten wir uns keinen Stillstand leisten."
1
Sofortiger Start

Problemstellung

Das Unternehmen kann nicht monatelang auf einen neuen IT-Leiter warten, da wichtige Digitalisierungsprojekte anstehen.

Tandem-Lösung

Die Personalberatung vermittelt einen erfahrenen externen IT-Transformationsexperten, der sofort einsteigt und die laufenden Projekte übernimmt.

"Der externe Experte, den uns die Personalberatung vermittelte, konnte bereits in der ersten Woche wichtige Entscheidungen treffen und hat unsere Projekte am Laufen gehalten."
2
Parallele Entwicklung

Problemstellung

Während die Transformation voranschreitet, muss langfristig ein passender interner IT-Leiter gefunden werden.

Tandem-Lösung

Während der externe Experte die IT-Transformation vorantreibt, sucht die Personalberatung parallel nach einem geeigneten Kandidaten für die dauerhafte Position.

HR-Leiterin

"Der besondere Mehrwert lag darin, dass wir keinen Kompromiss eingehen mussten. Wir konnten uns Zeit nehmen, den wirklich passenden Kandidaten zu finden, während gleichzeitig die Transformation voranschritt."
3
Übergabe & Begleitung

Problemstellung

Der neue IT-Leiter muss eingearbeitet werden und gleichzeitig die laufenden Transformationsprojekte verstehen.

Tandem-Lösung

Der externe Experte arbeitet den neuen IT-Leiter strukturiert ein und übergibt schrittweise Verantwortungsbereiche.

Neuer IT-Leiter

"Als neuer IT-Leiter konnte ich von der Erfahrung des externen Experten profitieren und hatte einen erfahrenen Sparringspartner an meiner Seite. Ich konnte Fragen stellen, ohne Schwäche zu zeigen."
4
Nachhaltige Implementierung

Problemstellung

Die Transformation muss nachhaltig verankert werden, auch nachdem der externe Experte das Unternehmen verlassen hat.

Tandem-Lösung

Der neue IT-Leiter übernimmt vollständig, während der externe Experte punktuell für Beratung zur Verfügung steht.

Geschäftsführer, ein Jahr später

"Heute sehen wir die Früchte dieser Zusammenarbeit. Unsere digitale Transformation ist erfolgreich abgeschlossen, unser neuer IT-Leiter ist vollständig etabliert, und wir haben sogar noch Kontakt zum externen Experten."

Gewinn für alle Beteiligten

Das Tandem-Modell bietet zahlreiche Vorteile:

Für das Unternehmen
  • Keine Verzögerung bei kritischen Projekten
  • Höhere Qualität bei der Besetzung der Dauerstelle
  • Strukturierter Wissenstransfer
  • Reduziertes Risiko bei der Neubesetzung
Für die Personalberatung
  • Doppelte Vermittlung (externer Experte und interner Kandidat)
  • Höhere Kundenzufriedenheit und langfristige Bindung
  • Differenzierung im Wettbewerb
  • Höhere Honorare durch Mehrwertleistung
Für den externen Experten
  • Attraktives Projekt mit klarem Zeithorizont
  • Möglichkeit, Expertise einzubringen und Wissen weiterzugeben
  • Potenzial für Folgeprojekte
Für den neuen internen Mitarbeiter
  • Strukturierte Einarbeitung mit Expertenunterstützung
  • Reduzierter Leistungsdruck in der Anfangsphase
  • Direkter Zugang zu Expertenwissen und wertvollen Netzwerken
Michael Schiller profile picture

Michael Schiller

Ich bringe Bewegung in Unternehmen, die feststecken.

michael@schiller-wolf.de +49 176 39005732 Profil öffnen Kontaktdaten

Rahmenbedingungen

Konditionen für die Zusammenarbeit im Tandem-Modell

Projektdauer

Flexibel nach Vereinbarung

Leistungen

Organisationsentwicklung, agile Methoden, Coaching, Beratung

Verfügbarkeit

Nach Absprache

Honorarmodell

- Tagesbasiertes Honorar für den vermittelten externen Experten - Vermittlungsprovision: 10% des vereinbarten Tagessatzes - Monatliche Abrechnung nach tatsächlichem Einsatz - Mindestlaufzeit: 3 Monate - Optionale Verlängerung nach Bedarf

Beruflicher Werdegang und Projekterfahrung

professional

Organisationsentwickler

Mai 2023 - Sep 2024

Zielsetzung: Organisations- und Teamentwicklung

• Organisations- und Teamentwicklung im Tandem Führungsmodell • Transformation Projektteams • Etablierung Geteilte Führung in Teams • Transformation der Führungsstrukturen

Head of IT

professional

Aug 2021 - Okt 2022

Zielsetzung: Neuentwicklung einer komplexen, Branchen-spezifischen Plattform zur Digitalisierung des Handwerks

• Entwicklung Tech Strategie & technische Konzepte im Team mit ext. Entwicklern • Aufbau von leichtgewichtigen, agilen, wirkungsvollen Prozessen • Entwicklung und Befähigung PO • Interim-Übernahme notwendiger Rollen • Suche & Integration externer Dev, UX • Recruiting eines kleinen Entwicklerteams • Implementierung techn. Framework, CI, Testpipelines, APIs, Automatisierungen...

professional

Agile Coach / Organisationsentwickler

Apr 2020 - Jul 2021

Zielsetzung: Iterative Entwicklung einer agilen Netzwerk- und Organisationsstruktur

• Iterative Entwicklung einer agilen Netzwerk- und Organisationsstruktur • Situative Begleitung von Crealize, Teams & Ventures als Agile Coach, Berater, OE • Entwicklung Unternehmens- und IT-Strategien

Agile Coach / Organisationsentwickler

professional

Mär 2019 - Mär 2020

Zielsetzung: Situative Begleitung von Organisationen als Agile Coach

• Situative Begleitung von Organisationen als Agile Coach, Berater, OE, Interim Product Owner • Entwicklung und Umsetzung IT Strategien • Teambuilding und -entwicklung • Ausbildung von Scrum Mastern • Managementberatung und -entwicklung • Aufbau und Weiterentwicklung agiler Entwicklungsteams (Scrum) • Unternehmensweite Einführung von agilen Prozessen

professional

Delivery Lead

Feb 2018 - Feb 2019

Zielsetzung: Agile Coach für Development Unit

• Agile Coach für Development Unit • Interner Berater • Teambuilding und -entwicklung • Moderation, Coaching von Führungskräften, Team KickOffs • Workshops zu Scrum, Team-Missions

Organisatorische & Technische Beratung und Begleitung

certification

Jan 2017 - Dez 2019

Zielsetzung: Neu- und Weiterentwicklung AUIO.TV

Technische Konzeption und Entwicklung der Website. Technische Beratung, Content-Management, SEO-Optimierung, Performance-Monitoring, Wartung und Support. Integration von Streaming-Funktionalitäten und Benutzer-Management.

project

Product Owner / Team Lead

Feb 2015 - Feb 2017

Zielsetzung: Verantwortlich für Weiterentwicklung E-Commerce Shop autoteile-teufel.de

• Aufbau, Befähigung und Entwicklung hochagiles Scrum Team & Mitarbeitende • Strategische Organisationsentwicklung (Matrix => Autonome Teams) • Fachliche Führung des Teams bei strategischen Entscheidungen • Erarbeitung der Produktvision • Produktverantwortung

(Lead) Product Owner

certification

Sep 2013 - Sep 2014

Zielsetzung: Webportal und Apps zum Online Lernen von Fremdsprachen

Webportal und Apps zum Online Lernen von Fremdsprachen

professional

Head of IT & Dev

Jun 2012 - Aug 2013

Zielsetzung: Innovative Plattform zum Anbieten von kombinierbaren, Universitäts-übergreifenden Studiengängen

• Aufbau agiles Entwicklungsteam, Implementierung agiler Entwicklungsprozesse • Mitarbeiterführung, Arbeits- und Prozessorganisation, Einarbeitung von Mitarbeitern • Tech. Verantwortung für Entwicklung und Betrieb inkl. Aufbau der Infrastruktur • Mitentwicklung der Plattform www.glubal.com auf Basis Ruby on Rails

Leiter IT & Softwareentwicklung

professional

Dez 2010 - Nov 2011

Zielsetzung: Gesundheitscommunity www.imedo.de mit integrierter Arztsuche

• Verantwortlich für Weiterentwicklung der Plattform www.imedo.de • Mitarbeiterführung, Arbeits- und Prozessorganisation für 3 feste Entwickler • Agiles Projekt- und Produktmanagement, Product Owner nach Scrum • Mitentwicklung, auf Basis Ruby on Rails • Verantwortlich für komplexe Inhouse Server-Infrastruktur sowie IT

professional

Projektleiter, Entwickler

Mai 2010 - Nov 2010

Zielsetzung: Entwicklung generisches Shop System

Entwicklung generisches Shop System

Organisatorische & Technische Beratung und Begleitung

professional

Jan 2010 - Dez 2023

Zielsetzung: Neu- und Weiterentwicklung Theaterverlag Website

Organisatorische Beratung zu Prozessen & Automatisierung, Integration von Prozesstools, Technische Beratung und Konzeption der Website. Entwicklung und Implementierung des Content Management Systems. SEO-Optimierung, Performance-Monitoring und regelmäßige Wartung. Kontinuierliche Weiterentwicklung und Support.

professional

Fullstack RoR Entwickler

Aug 2009 - Apr 2010

Zielsetzung: Entwicklung Warenwirtschaft für KMU

Entwicklung Warenwirtschaft für KMU

Berater & Entwickler

project

Nov 2008 - Jul 2009

Zielsetzung: Kundenprojekte basierend auf eigenem MVC Framework

Kundenprojekte basierend auf eigenem MVC Framework

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"Frau Wolf schafft den Spagat, Fachchinesisch in kundengerechte Kommunikation zu übersetzen."

Otmar Reichenmeyer Maschinenfabrik Reinhausen

"Die Zusammenarbeit mit Michael Schiller ist absolut empfehlenswert! Als versierter Experte bringt er sowohl Praxiserfahrung mit und ist vertraut mit diversen, abwechslungsreichen Methoden sowie der nötigen theoretischen Einordnung."

Mara Erlinghagen communicode AG

"Ich bin total begeistert, wir haben geniale Ergebnisse erzielt."

Alexia Knappmann Amnesty International

"I have worked with Michael for a year now and it has been an exciting journey. He has a keen eye for quality and has an opinion about development as he comes from a development platform. He understands the complexity of problems, talks to the concerned people to convey the problem in an understandable manner and does a great job with prioritisation and negotiation. He keeps in great touch with the team and strives to ensure that tension and pressure does not affect the team in any manner. Thanks Michael!"

Dinesh Vasudevans Staff Software Developer

"Michael lebt für die Veränderung. Weiterentwicklung von Organisationen und Menschen sowohl strategisch zu konzipieren als auch operativ umzusetzen, ist das, wofür er voll einsteht und sich einsetzt. Perspektivwechsel anzuregen, Standpunkte klar zu vertreten und den Menschen, deren Prozesse und Strukturen Michael verändert, zuzuhören und sie von Anfang mit auf diesen Weg zu nehmen, sind seine Stärken."

Stephan Franke COO Communicode AG

"Super effizient! Starke Branchenkenntnis und professionelle Kommunikation."

Dr. Kathrin Klebl Lead Discovery Center

"Wir haben eine neue Sicht komplexer Probleme gewonnen. Das wird unsere Herangehensweise nachhaltig verändern."

Peter Ewert cet

"Mit Michaels Expertise wurde Delegation Poker zum Schlüssel für klare Führungsrollen und Vertrauen – ein echter Gewinn für unsere Transformation zur ‘Geteilten Führung’!"

Thomas Kopatz, Development Director communicode AG

"Michael is a coach at heart. He lives and breathes agile principles, is open-minded, full of ideas and curiosity, and acts with a great passion for the particular cause he is driving. Team-building, moderation, organizational development and (personal) growth are some of his topics where he acts with outstanding experience. His focus on vision, future and possibilities make challenges doable and are an asset in any project. All the best furthermore :)"

Christine Prechsl UX Design, Product Management, Beratung, dyve GmbH

"Klasse Workshop. Produktiv und zugleich unterhaltsam."

Martin Zumbusch WF Arnsberg

"Ein Stratege mit Weitblick, ein Problemversteher & Löser, ein agiler Leader ist zurück auf dem Markt und sucht nach einer Führungsposition (vorzugsweise im Ruhrgebiet). Setzt Euch gerne mit Michael Schiller direkt in Verbindung!"

Simon Böer Schauspieler, Hypnosecoach

"As internal stakeholder, I always enjoyed working with Michael! He's a very intelligent and well-structured guy and helped me a lot in making projects happen."

Crisi Kabischs CRM / Marketing / NGO project management

"Total erstaunlich, auf welch geniale Ideen ich selbst und die Teilnehmer kamen!"

Renate Maier Vismed

"Michael has extensive and long-standing experience in the use of agile software development methods. Through his very good knowledge of human nature, his positive thinking and acting and his creative ideas, he actively supports the further development of his environment and the respective organisation. He addresses critical issues, provides potential solutions and options. Working with him is fun, because his extensive knowledge makes him an excellent discussion partner and challenger of own ideas."

Lars Gentschs Architekt und Leiter Entwicklung

"Michael is a very stable person who is not scared to challenge his ideas and to leave his comfort zone for the sake of a product and the satisfaction of the users. He is a very inspiring colleague and is always eager to provide to his teammates the safe environment that will invite them to experiment and to find solutions as a team. Despite his highly technical expertise he is totally open and ready to discuss not only design propositions but also design oriented working methods (scenario writing, design studios, etc.). His talent to adapt defines very well the creativity, the dynamism and the very well-structured thinking of Michael."

Virginie Caplet Product Design Manager, babbel

"Dass Michael schon eine ganze Reihe an Organisationen, Menschen, Strukturen und Prozessen kennengelernt hat, setzt er ein, um bestmögliche Lösungen zu finden. Michael ist ein absolut enthusiastischer Mensch, der nicht müde wird, Dinge zu hinterfragen mit dem Ziel, sie für alle Beteiligten zu verbessern"

Stephan Franke Communicode AG

Erfolgsgeschichten aus der Praxis

Von Unsicherheit zu Selbstvertrauen - Die Metamorphose eines agilen Teams

Agilität Führung
Michael Schiller

Als Agile Coach begleitete ich ein Team auf seiner Reise von Unsicherheit zu echter Selbstständigkeit - und erkannte ...

Von Zynismus zu Verantwortung - Wie ein ausgebranntes Team neue Kraft fand

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Michael Schiller

Die Geschichte einer ungewöhnlichen Retrospektive, die ein zynisches Team zurück in die Selbstverantwortung führte.

Von der Dokumentation zur IT-Strategie - Eine Geschichte über Verantwortung

Führung Transformation
Michael Schiller

Wie aus einem Dokumentationsauftrag die Übernahme der technischen Führung wurde - und warum das den entscheidenden Un...