Eine neue Währung zur Messung organisatorischer Schulden im Hinblick auf Leistungs- und Zukunftsfähigkeit:

D.E.B.T.

Stell dir dein Unternehmen wie ein hochwertiges Fahrzeug vor: Regelmäßige Wartung und Pflege sind der Schlüssel zu dauerhafter Leistungsfähigkeit. Wird diese vernachlässigt, schleichen sich Probleme ein, die erst bemerkt werden, wenn die Motorwarnleuchte aufleuchtet. Dann wird die Reparatur teuer und zeitaufwändig – und manchmal kommt sie zu spät.

So verhält es sich auch mit organisatorischem DEBT: Unsichtbare "Ablagerungen" - Schulden - in Form von verzögerten Entscheidungsprozessen, veralteten Strukturen und übermäßigen Abhängigkeiten bremsen dein Unternehmen, bevor du es überhaupt bemerkst. Mit DEBT machst du diese Schulden sichtbar und mit einem proaktiven DEBT-Management kannst du diese "Ablagerungen" regelmäßig entfernen, bevor sie zur kritischen Belastung werden.

Decision-Making

Entscheidungsgeschwindigkeit und -qualität

Misst die Schnelligkeit und Qualität von Entscheidungsprozessen, Entscheidungsstau und Hierarchie-Schleifen

Emancipation

Unabhängigkeit von Schlüsselpersonen/Systemen

Erfasst den Grad der Unabhängigkeit von einzelnen Personen/Systemen, quantifiziert die Wissensverteilung und Backup-Systeme

Build-up

Lernfähigkeit & Kompetenzaufbau

Bewertet die organisatorische Lernrate und Wissensaneignung, misst die Fähigkeit, neue Kompetenzen aufzubauen

Transformation

Anpassungsfähigkeit an Veränderungen

Evaluiert die Anpassungsfähigkeit an neue Gegebenheiten, erfasst die Widerstände gegen notwendige Veränderungen

Wie hoch ist die DEBT Last?

DEBT misst unsichtbare Barrieren, die die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens einschränken. Der Wert zeigt, wie stark diese Hindernisse die zukünftige Entwicklung von Unternehmen belasten.

Während traditionelle Kennzahlen nur die Vergangenheit abbilden, blickt der DEBT voraus. Mit unserem DEBT-Rechner kannst du Hindernisse für deine Zukunftsfähigkeit sichtbar und verstehen.

Der Wert wird relativ zur Unternehmensgröße berechnet und liefert die DEBT-Intensität (DI) – den spezifischen Zukunftsfähigkeits-Index.

DEBT-Intensität (DI) - Dein Zukunftsfähigkeitsindex

DI = DEBT / Mitarbeiteranzahl

Interpretation:

Unter 0,75: Hohe Zukunftsfähigkeit

0,75 - 1,5: Leicht eingeschränkte Zukunftsfähigkeit

1,5 - 3,0: Deutlich gefährdete Zukunftsfähigkeit

Ab 3,0: Kritisch gefährdete Zukunftsfähigkeit

Wie der DEBT deine Unternehmenszukunft gestaltet

DEBT quantifiziert Barrieren für deine Zukunftsfähigkeit, die in keiner Bilanz auftauchen, aber deine Fähigkeit zur Anpassung und Innovation maßgeblich beeinflussen.

Frühwarnsystem für Zukunftsrisiken

Nutze DEBT als Frühwarnindikator für Innovationshemmnisse. Hohe DEBT-Intensität signalisiert oft Probleme 6-18 Monate bevor sie in den Finanzkennzahlen sichtbar werden – wertvolle Zeit, die du für proaktive Veränderung nutzen kannst.

Zukunftsinvestitionen gezielt platzieren

Priorisiere Zukunftsinitiativen basierend auf deinem DEBT-Profil. Überdurchschnittliche Werte in einzelnen Faktoren zeigen, wo du ansetzen solltest. Investitionen in DEBT-Reduktion schaffen Raum für Innovation und bieten einen 2-3x höheren ROI als operative Optimierungen.

Zukunftsvision vermitteln

Kommuniziere deine Zukunftsstrategie überzeugend bei Investorengesprächen oder Board-Meetings. DEBT liefert eine wissenschaftlich fundierte Kennzahl zur Bewertung der organisatorischen Zukunftsfähigkeit.

Zukunftskompass statt Rückspiegel

DEBT wirkt wie ein "negativer Zinseszins" auf deine Zukunftsfähigkeit: Verzögerte Entscheidungen und verpasste Innovationschancen summieren sich exponentiell. Was heute wie eine kleine Ineffizienz erscheint, kann morgen zum entscheidenden Wettbewerbsnachteil werden.

Innovationskraft freisetzen

Zeit und Ressourcen, die für DEBT-bedingte Probleme aufgewendet werden, fehlen bei der Gestaltung deiner Zukunft. Jede Reduktion der DEBT-Intensität setzt Kapazitäten für die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle frei.

Organisatorisches Zukunftsgedächtnis

Heutige Entscheidungsstrukturen prägen deine zukünftige Handlungsfähigkeit. Eine Reduzierung der DEBT-Intensität heute ermöglicht morgen schnellere Anpassungsfähigkeit. Zukunftsfähige Organisationen investieren frühzeitig in die Beseitigung von Abhängigkeiten und Entscheidungsblockaden.

DEBT-Rechner

Bewerte die Situation der Organisation

Angabe in Tausend Euro (z.B. 20 = 20.000 €, 5.000 = 5 Mio €, 1.000.000 = 1 Mrd €)

DEBT-Faktoren

D: Decision-Making

50

E: Emancipation

50

B: Build-up

50

T: Transformation

50

Die Berechnung wird automatisch bei jeder Änderung aktualisiert.

Deine Ergebnisse

Deine Zukunftsfähigkeit ist deutlich gefährdet.

Jetzt handeln, um Innovationspotenzial zu sichern!

DEBT-Übersicht

DEBT-Intensität

2.0

Optimal Kritisch

DEBT:

200

DEBT-Faktoren Übersicht

DEBT-Profil Visualisierung

Das Radar-Diagramm zeigt Ihre individuelle DEBT-Verteilung. Was bedeutet das?

Geschätzte finanzielle Auswirkungen

Geschätzte jährliche Opportunitätskosten:

108.019€

Potenzielle Einsparungen im ersten Jahr durch 25% DEBT-Reduktion:

27.005€

Diese Berechnungen dienen als Beispiel zur Verdeutlichung, wie kostenintensiv ineffiziente Prozesse und organisatorische Schulden sein können. Es geht nicht nur um finanzielle Verluste, sondern vor allem um Ihre Fähigkeit, die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Deine Reise zur organisatorischen Exzellenz & Zukunftsfähigkeit

Dein Erfolgsweg mit DEBT-Reduktion

Stelle dir vor: Dein Unternehmen bewältigt erfolgreich die aktuellen Herausforderungen - lange Entscheidungswege werden verkürzt, die Abhängigkeit von Schlüsselpersonen reduziert und ineffiziente Prozesse optimiert. Durch gezielte DEBT-Reduktionsmaßnahmen könntest du diese Transformation schon in wenigen Monaten erleben.

Dein potenzielles Ergebnis nach 6 Monaten: Bis zu 30% schnellere Entscheidungsfindung, deutlich reduzierte Abhängigkeiten von einzelnen Mitarbeitern und erhebliche Kosteneinsparungen. Die Investition in DEBT-Reduktion könnte dein Unternehmen zu einem der innovativsten deiner Branche machen - mit einer florierenden Unternehmenskultur, die auf Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung setzt.

1 DEBT-Audit durchführen

Entdecke die versteckten Potentiale in deinem Unternehmen mit einem umfassenden DEBT-Audit. Unsere Experten analysieren gemeinsam mit deinem Team die organisatorischen Strukturen und identifizieren konkrete Verbesserungsmöglichkeiten.

DEBT-Audit vereinbaren
2 Gemeinsam Zukunftsfähigkeit gestalten

Binde dein gesamtes Team in den Transformationsprozess ein. In unseren Workshop-Reihen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die auf deiner Unternehmenskultur aufbauen und nachhaltige Veränderungen fördern.

Workshops entdecken

Organisatorische Schulden sind wie finanzieller Kredit: Sie ermöglichen schnelle Lösungen, aber irgendwann wird die Rechnung fällig – mit Zinsen.

Evelyn Wolf

Evelyn Wolf

Strategin und Sparringspartnerin für Innovation & Komplexität

Starte die DEBT-Tilgung

Vereinbare einen Termin für ein DEBT-Audit.

DEBT-Audit anfragen

Wir haben eine neue Sicht komplexer Probleme gewonnen. Das wird unsere Herangehensweise nachhaltig verändern.

Peter Ewert

cet

Total erstaunlich, auf welch geniale Ideen ich selbst und die Teilnehmer kamen!

Renate Maier

Vismed

Frau Wolf schafft den Spagat, Fachchinesisch in kundengerechte Kommunikation zu übersetzen.

Otmar Reichenmeyer

Maschinenfabrik Reinhausen

Klasse Workshop. Produktiv und zugleich unterhaltsam.

Martin Zumbusch

WF Arnsberg

Super effizient! Starke Branchenkenntnis und professionelle Kommunikation.

Dr. Kathrin Klebl

Lead Discovery Center

Ich bin total begeistert, wir haben geniale Ergebnisse erzielt.

Alexia Knappmann

Amnesty International

Die Zusammenarbeit mit Michael Schiller ist absolut empfehlenswert! Als versierter Experte bringt er sowohl Praxiserfahrung mit und ist vertraut mit diversen, abwechslungsreichen Methoden sowie der nötigen theoretischen Einordnung.

Mara Erlinghagen

communicode AG

Mit Michaels Expertise wurde Delegation Poker zum Schlüssel für klare Führungsrollen und Vertrauen – ein echter Gewinn für unsere Transformation zur ‘Geteilten Führung’!

Thomas Kopatz, Development Director

communicode AG

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In zweifelhaften Fällen entscheide man sich für das Richtige.

Karl Kraus

Österreichischer Satiriker

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